企业应该聘用联合国UCPM产品经理

​10月24日是联合国日,是《联合国宪章》在1945年生效的76周年纪念日。尤其今年,恰逢中华人民共和国恢复联合国合法席位50周年。

10月24日也是程序员节,1024是2的十次方,二进制计数的基本计量单位之一。这个特别的数字已经成为程序员们共同的节日。

这是一个巧合,但某种意义上讲,也是一种隐喻。

1

今天的世界,面对着两种挑战:全球化和数字化。

贸易冲突,大规模疫情背后都可以看到全球化带来的冲突。对大型科技公司垄断的调查,民众对算法、隐私的担忧,背后又有数字化的身影。

数字化导致了全球化,全球化又推动了数字化。互联网的发展使得全球经济一体化。一件中国生产的产品,其主要销售可能在美国,但元部件又可能来自全球各国。正是互联网使得今天的经济可以以这种模式运行。

但全球化,也导致数字化垄断问题日益严重。在美国证券市场市值最高的公司中大多数都是高科技公司。这些在全球获取大量利润的头部高科技公司,联手金融市场,通过一系列巧妙的制度设计,环环紧扣,使得大量财富集中在少量人手中。联合国秘书长安东·古特雷斯曾表示,“世界上最富有的26人持有财富,已等于全球一半人口的财富总和(38亿人)”。这是今天世界社会问题的集中写照。

2

但这两种挑战其实是一个问题:经济的发展。

经济的发展显然是一个系统性问题。但全球化和数字化,使得全球经济一体化,这个系统也变得前所未有的巨大。

过去十年中我们看到了全球化和数字化带来的经济高速发展,也面对着他们带来的问题。

探究如何解决系统问题的思路,不是“堵”。不是把世界切成两半,更不是回到刀耕火种的过去。而是调整系统结构,寻找系统中的“杠杆点”。

社会是价值交换的市场。经济是创造价值的行为。几千年前,一些聪明的人类发明了“钱”,让“钱”成为衡量价值的手段。其实在过去,“钱”并非是最重要的价值衡量手段。然而现在,“钱”已经成为衡量一切的标准,这也导致了一系列衍生的问题。

今天社会的发展,需要一种新的价值衡量手段,去重建整个世界的价值生产、评判和交换体系。

这是我们这个时代的挑战,也是生活在这个时代的我们的责任。

3

地球上的生物,有着异常复杂的多样性,但背后却有着相同的一套极其简单的遗传体系。今天的经济问题,无论是整个社会,还是一个个企业,也有着同样的“基因”。

管理大师克莱顿·克里斯坦森“颠覆式创新”理论的提出者。他在去年去世前提出了最后一个重量级的发现:他发现企业的创新可以推动社会的进步。

今天企业的挑战和问题,看似每家不同,但背后实际上也都是全球化和数字化带来的新挑战。企业的核心使命就是创造价值,但在这件事情上,今天企业遇到的最大挑战就是创新。尤其是创新过程中,传统的财务指标并不能在早期告诉我们创新工作,如新产品开发是不是能带来价值。

社会和企业面对的问题是同样的,都是需要重建价值评估体系。

但企业走得更快一些,一些领先企业已经放弃用传统的财务指标来审核业务的做法。这些企业会用一些领先指标来评估业务,这些探索者正在成为市场中的赢家。

4

世界在急速地变化。同样,大量传统的企业管理理念已经不能适应新经济的发展需求。对企业管理人员而言,只有掌握新的理念和新的方法才能推动企业的持续发展。而只有更多创新企业的出现,才能推动世界的可持续发展。

面对今天的挑战,联合国提出了“2030可持续发展目标”。而“推动创新”是联合国“2030可持续发展议程”的目标之一。创新是经济可持续发展的钥匙。联合国呼吁所有企业利用它们的创造力和创新能力来应对可持续发展的挑战。

为此,联合国训练研究所CIFAL中心推出了“创新及产品开发管理能力建设项目”,提供了从UCPM产品经理到UCPD产品总监等系列证书。这一证书体系帮助企业创新的战地指挥官们掌握新的领先价值评估方法,用精益创业和敏捷方式来开发新产品,并掌握新的商业模式设计方法。其目的正是用一套新思维新方法来推动企业基于可持续发展理念的创新。

我们呼吁今天的企业应该尽快掌握新的创新管理理论和方法。用新的领先指标来评估价值创造和生产过程,从而从根本上改变企业内部员工行为,真正落实企业创新。

创新需要正规军!推动创新,企业应该雇佣这些经过联合国培养的UCPM证书持有者,并将资源交给这些有着正确理念和方法的创新者。

我们需要一个更美好的世界,这也是我们共同的未来。

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注