什么是产品负责人?这个职位重要吗?

在项目管理领域,敏捷已经成为显著的趋势。和传统项目管理模式不同,在Scrum等主流的敏捷模式中,不再设置传统的项目经理,项目管理中的大多数职责由“产品负责人”(Product Owner)、“敏捷教练”(Scrum Master)和“开发者”共同分担。

在Scrum定义中,“产品负责人”是个重要的角色。“产品负责人”的核心工作是将“团队成员”的工作所产生的产品价值最大化。同时她或他负责对“产品代办事项列表”进行有效管理,包括设定“产品目标”,创建“产品代办事项列表”条目并排序,还要和团队对“产品代办事项列表”进行沟通,确保它们是透明的、可见的和可理解的。

这其中非常重要的是对需求梳理和优先度排序工作的,如果这步工作没做好,开发的需求方向就错了。后面整个开发团队再怎么努力,也是在做低价值甚至无价值的需求。实际上,对企业而言,最可怕的往往就是在错误的方向上努力。努力不仅会造成越来越多的失败,而且由于需要处理甚至掩盖这些失败,这些失败还会“生产”出越来越多的失败。因此,要让公司真正变敏捷,就取决于“产品负责人”能否对产品或项目开发方向做出正确的判断和决策。

此外,一个项目的成功,高度依赖客户和开发人员等内外部项目“利益相关人”的共同参与和努力。在传统项目管理中,内外部“利益相关人”对立的状况非常常见。敏捷项目管理的兴起,部分原因就是为了改变这种对立状况。而“产品负责人”则是敏捷体系中和利益方沟通的重要“界面”。这点对项目的成败影响也非常重大。

在Scrum中,无论团队大小,不管是开发一个小型app项目,还是一个大型操作系统的开发,都只有一个“产品负责人”。但很显然,大型项目和团队往往对“产品负责人”有更高的知识和能力要求。当你要管理这样的项目和团队时,你不仅要对敏捷流程方法了然于胸,能分析判断用户需求的优先级,还需要具备系统思考能力,掌握团队引导技巧,更重要的是要有产品领导力,才能将整个大型开发团队拧成一股绳。因此“产品负责人”也是一个能力会不断成长的岗位。

毫无疑问,在今天的市场背景下,创新对企业成败至关重要,因此从软件、互联网到先进制造业,使用敏捷的企业越来越多。而在国内,现在越来越多的团队已经在实践中意识到,要真正要让敏捷落地,有称职的“产品负责人”才是敏捷成功的关键点。

来源:产品官学习云

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。