PDMA NPDP 新产品开发专家/产品经理认证培训课程(NPDP强化营)

撰写人:环球培训教务部 发表日期:二月 23rd, 2015

PDMA NPDP

“NPDP强化营”是由苹果授权培训中心(环球培训)同PDMA授权培训中心(凡动力)合作在上海开设的定制课程。

国际产品开发与管理协会(PDMA)
PDMA(国际产品开发与管理协会,The Product Development and Management Association) 是全球产品开发和管理领域的专业协会。其使命为提升组织和个人在产品开发和管理领域的能力。PDMA为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作,以推动新产品开发和管理。

新产品开发和服务涉及到一系列特定的活动。PDMA是唯一专注于产品经理职业发展的组织,并能够在提供教育、经验、网络和认证等领域提供助力。

NPDP 新产品开发专家/产品经理认证
PDMA为产品经理提供了专业的职业资格认证:NPDP。认证考试采用机考形式,涉及产品策略、产品Portfolio管理、产品开发流程等6个领域,考试时间是3.5小时,考生总共要完成200题选择题,答对75%即可通过。

》了解NPDP认证考试

为什么要学NPDP认证?

    • 权威国际认证:新产品开发领域唯一,也是最权威和历史最久的国际认证。
    • 提升工作能力:让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具,使您成为这一领域的专家和领导者。
    • 统一团队语言:让您的开发团队立刻拥有一致的语言、原则和方法论。
    • 职业/晋升机会:对企业而言,NPDP是考察应聘人员产品管理知识和能力的最快鉴别方法。同时,足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。

通过NPDP强化营,您将得到什么?

    • 国际标准的新产品开发管理概念、知识、流程、方法、模板和工具,成为这一领域的专家
    • 30小时台湾资深产品专家(PDMA认证讲师)面授课程+1天在线试题讲解+在线模拟考试+PDMA原版授权教学资料
    • 通过考试获得NPDP新产品开发专家/产品经理认证证书
    • 指导您获得PDMA国际会员资格,可参加各种PDMA活动,获得PDMA持续支持和资源

谁应当参加:

    • 希望系统学习新产品开发管理,并取得NPDP认证的产品经理
    • 企业CEO、总裁,或其他参与创新产品开发的中高层管理人员,如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人
    • 研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员立志成为产品管理者的
    • 其他有兴趣成为产品经理者

课程内容
1. Innovation Management 创新管理

    • 创新的驱动力:为什么要创新 The innovation imperative: Why innovate
    • 创新的组合:创新什么 The innovation Portfolio: What to innovate
    • 创新的声音:如何创新 The innovation voices: How to innovate
    • 创新的心态:谁来创新 The innovative mind: Who to innovate
    • 成本公式:如何长期稳定获利 Cost functions
    • 钱从哪里来、市场在哪里、需求如何、顾客熟悉度 Where is money? Markets, demand, customer intimacy

2. Mission / Vision / Strategy 使命/愿景/策略

    • Mission,Vision,andValue任务,愿景,价值与策略
    • Businessstrategy商业策略
    • Product innovation strategy 产品创创新策略
      • Corestrategicvision核心策略愿景
      • Platform strategy 平台策略
      • Market strategy 营销策略
      • Technology strategy技术策略
    • Product innovation charter 创新产品创创新章程

3. Market Research 市场研究

    • Market research 市场研究
    • Voice of the customer 顾客声音
    • Secondary market research 第二阶段市场研究
    • Primary market research 初阶市场研究
      • Qualitative定性
      • Quantitative定量
    • Explore探究
    • Confirmation验证

4. Portfolio Management 组合管理

    • Portfolio–the definition何谓组合
    • Portfolio management (PPM) 组合管理
    • Portfolio management processes 组合管理流程
    • Organizational influence 组织对组合管理的影响
    • Portfolio governance processes组合管理流程

5. New product process 创新产品流程

    • Definitions定义
    • Stage gate / phase review process 阶段关卡/阶段回顾过程 Decisionmaking决策
    • Process owner过程指挥者

6. Teams, People, and Organizational Issues 团队等议题

    • Definitions定义
    • Project Team Organizations 项目团队组织
    • Team Culture and Process 团队文化和程序
    • Building and Managing a New Product Team 组织与管理团队
    • Organization Issues in Supporting Teams
      • Senior Management Roles(高阶管理层的角色)
      • Cross-Functional Interfaces(跨功能接口)
      • Factors Affecting Multi-Functional Team effectiveness 影响跨功能团队绩效的因素

7. Tools and metrics 工具及衡量指标

    • Tools
      • Portfolio management项目/产品组织者
      • Financial analysis / forecasting 财务分析/预测
      • Idea generation点子产生Quality品质
      • Engineering design / technical 工程设计/技术
      • Project management 项目管理
      • Market research / marketing 市场研究/销售
    • Metrics
      • Fundamentals基础
      • Measuring success 衡量成功
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本文现有 8 条评论:

  1. 说道:

    你好,咨询培训形式,地址,时间及价格

    1. 环球培训教务部说道:

      稍后我们课程咨询师会与您联系。

  2. 王小姐说道:

    咨询2017年培训时间及考试安排

    1. 环球培训教务部说道:

      时间安排已发,请查收。

  3. 林棋说道:

    你好,咨询最新一期的培训形式,地址,时间及价格

    1. 环球培训教务部说道:

      资料已发,请查收。

  4. 解晓楠说道:

    想了解下课程及考试安排

    1. 环球培训教务部说道:

      我们已经将相关资料发送给您。

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