从NPDP到真正的产品总监

您将会学习:

  • NPDP认证没有涉及的重要知识,如:精益创业、用户体验、商业模式、游戏化设计、产品营销和退市等。
  • NPDP认证中比较陈旧知识的更新,如:文化战略、产品组合管理、用户研究方法等。
  • 产品总监等高级产品管理者需要掌握的知识和技能。

课程简介:

首先恭喜您顺利通过了NPDP认证。但取得NPDP认证后,您或许存在这样的困惑,这里面的方法似乎和一些新兴行业,甚至一些领先企业的管理方法并不一致。的确,NPDP部分内容有滞后性。另外,NPDP是围绕新产品开发流程设计的知识体系,但产品管理是一个系统工程,只有从系统角度看才能真正深刻理解新产品开发的一些做法。这个课程就是为了解决持证者的这些困惑而专门设计的。

本课程覆盖了NPDP认证没有涉及的重要产品管理知识,如:精益创业、用户体验、商业模式、游戏化设计、产品营销和退市等。并且对NPDP认证中一些比较陈旧知识做了知识更新,如:文化战略、产品组合管理、用户研究方法等。同时,课程中还包括产品总监等高级产品管理者需要掌握的知识和技能。不仅知道怎么做,更要知道这样做的原因和适用环境。

本课程提供了一种有效范式,在面对全球竞争和技术发展的背景下,产品管理者如何以用户为中心从内外部组织产品管理。提供了一种领先的产品管理思路、策略、流程和方法。

注:本课程由环球培训为NPDP学员提供的升级课程,非联合国训练所UNSDGT项目UCPM/UCPD官方标准学习课程。参加UCPM/UCPD标准课程学习,请查看:产品总监/产品经理双证课程

预备知识:

  • 已经学习或通过NPDP认证考试。
  • 3-5年以上产品开发实际工作经验(需验证工作经历)。

课程大纲:

  • 为什么近20年全球产品管理体系发生了巨大的变化?
  • 企业战略和文化,哪个更重要?
  • 为什么中国企业正在为CSR“交学费”?
  • 全球化和跨文化产品开发
  • 深入掌握创新方法和工具
  • 什么才是好产品?早期如何评估产品和分析价值
  • 持续性创新、破坏式创新和开辟式创新
  • 游戏化设计,让用户养成习惯的方法
  • 问题导向的思考方法
  • 现代企业的产品组合管理方式
  • 三条地平线
  • 心理学与产品开发
  • 自治性团队是最好的创新团队组织形式吗?
  • TEAM-FOCUS模型
  • 冲突管理
  • 为什么引导管理是产品经理创新的致胜秘诀
  • 非职务影响力
  • 领导力,从产品经理到产品总监
  • 为什么敏捷叫好不叫座?研发阶段该不该用敏捷项目管理?
  • 用户体验,从流程到方法
  • 深入掌握用户研究方法
  • 可用性测试及其他用户体验测试方法
  • 产品流程管理的变革
  • NCD模型:同样看到机会,为什么不同公司结果迥然不同
  • HYPE CYCLE,技术炒作曲线
  • 服务设计方法和流程
  • 产品退市计划和管理
  • 商业模式的概念和类型
  • 商业模式设计工具:商业模式画布、四核心商业模式、BMI商业模式轮、精益画布等
  • 场景与商业模式
  • 商业模式分析
  • 产品开发的财务分析
  • 定价分析理论、流程和方法
  • 商业案例及商业计划
  • 精益思想及精益创业历史
  • 最小可用产品(MVP)设计
  • 精益创业商业模式设计
  • 精益数据分析
  • 转型
  • 精益创业营销

课时:

18小时。脱产3天,每天6小时(10AM-12PM&1PM-5PM)或周末2天,每天9小时(9AM-12PM&1PM-7PM)。

考试及证书:

  • 通过考试获得联合国训练所Cifal中心颁发的“产品经理证书”;
  • 通过考试获得联合国训练所Cifal中心颁发的“产品总监证书”。

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