企业高质量发展培训(高级研修班)

如何在企业中为高质量发展进行顶层设计?又如何让高质量发展在企业中真正落地?

课程简介:

如何在企业中为高质量发展进行顶层设计?又如何让高质量发展在企业中真正落地?本课程围绕这两大主题,系统全面地帮助企业中高层管理人员掌握高质量发展管理定义、内容、战略制定和具体的实施方法。通过培训我们不仅能学习到一套先进的知识体系,更能深刻理解企业高质量发展中会面对的关键问题,掌握它们的解决方案。课程采用案例教学,帮助学习者了解其他企业或组织在高质量发展方面的成功经验和教训,为自己的工作提供借鉴和参考。同时,采用实训工作坊结合的方式,帮助学习者掌握推动高质量发展所需要的变革领导力和分析思维方式。

课程目标:

通过学习,掌握下列知识和技能:

  • 什么是高质量发展?
  • 在企业管理中高质量发展和传统的管理方法有哪些不同?
  • 高质量发展具体要做哪些事情?根据我们行业和公司的实际情况,又需要做哪些事情?
  • 我们需要掌握哪些新的流程、工具和方法?
  • 高质量发展在我们企业是否真的可行?是口头上的,还是真正的工作?
  • 高质量发展会不会又增加我们很多工作和负担?耽误我们做正事?
  • 我会不会不适应高质量发展的变革要求,万一我不适应该怎么办?
  • 如何制定公司或部门的高质量发展战略和落实计划,如何让员工参与变革?
  • 如何评估高质量发展的实施结果?

培训对象:

企业中高层管理人员。

课程内容:

一、高质量发展概论

  • 高质量发展的概念
  • 什么是高质量发展?
  • 什么不是高质量发展?
  • 党的领导和高质量发展的关系?
  • 高质量发展要改变什么?
  • 高质量发展对企业有什么影响?
  • 企业为什么要推动高质量发展?
  • 联合国可持续发展目标和企业ESG变革
  • 高质量发展和可持续发展,ESG的关系和差异?
  • 如何让高质量发展在企业中真正落地?
  • 在企业中实施高质量发展的关键在哪里?

二、科技创新

  • 如何用系统思维看待科技创新?
  • 哪些因素在影响企业科技创新?
  • 守正是创新的前提
  • 企业中创新的关键问题是什么?
  • 问题是创新的起点,也是创新的动力源
  • 创新为什么要靠群体?
  • 头脑风暴群体创新思考方法的利弊在哪里?
  • 掌握创新工具:改良版奔驰法
  • 创新利器:六顶思考帽
  • 创新是如何扩散?企业家,客户哪个对创新成功更重要?
  • 科技创新和商业模式创新到底哪个更重要?
  • 什么是持续性创新、突破式创新和破坏式创新?
  • 什么是开辟式创新?
  • 开辟式创新和一带一路的历史机遇之间有什么关系?
  • 如何破局“创新者的窘境”?
  • 什么是“寻宝者思维”和“踏脚石模型”?
  • 创新是摸着石头过河吗?
  • 现代企业的创新流程架构设计是怎样的?
  • 如何发现创新的机会?
  • 如何预判创新的方向是否正确?
  • 如何评估创新?

三、环境和碳减排

  • 绿水青山就是金山银山
  • 什么是碳达峰、碳中和?
  • 为什么碳排放是环境问题中的核心?
  • 碳排放是阻碍发展中国家企业发展的阴谋吗?
  • 在环境领域,企业要遵守的法律法规有哪些?
  • 全球化下,出海企业会面对哪些环境问题的挑战?
  • 哪些行业影响最大?不同的产业该如何应对?
  • 落实“双碳”目标,哪些是企业迫在眉睫的任务?
  • 企业如何把“碳减排”带来的挑战转化机遇
  • 哪些技术可以帮助我们实现碳减排?
  • 哪些商业模式创新可以帮助我们实现碳减排?
  • 如何为企业ESG收集数据?
  • 在中国,如何进行碳交易?
  • 中国企业如何参与全球碳排放权交易?
  • 全球碳交易中存在的问题和应对措施有哪些?
  • 哪些技术有助于节能减排?
  • 如何在个人生活、社区和智慧城市中的落实低碳?
  • 如何将行为设计的方法运用到低碳产品开发和日常生活中?

四、社会和用户

  • 用系统思维如何分析企业的外部变化?
  • 企业如何在国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局发展?
  • 开放型世界经济
  • 什么是企业社会责任?
  • 什么是利益相关者?
  • 为什么企业管理的重心从市场转移到用户?
  • 到底什么是用户体验?
  • 为什么用户体验这么重要?
  • 如何做好用户研究?有哪些具体方法?
  • 行为设计是什么?怎么做?
  • 如何设计好的商业模式?
  • 如何用价值主张画布设计价值主张?
  • 如何和用户和其他外部利益关系者沟通?
  • 如何制定撰写高质量发展,可持续发展和ESG战略及报告?

五、企业内部管理

  • 如何用系统思维分析企业内部管理?
  • 创新领导力同传统领导力的区别
  • 如何使用“领导力罗盘”提升创新领导力?
  • 有哪些业新的创新企组织管理理论?
  • 创新团队管理有哪些新方法?
  • 如何在公司中培育创新文化?
  • 为什么今天的客户会在这里?
  • 高质量发展对营销管理的影响?
  • 高质量发展对研发管理的影响?
  • 高质量发展对服务管理的影响?
  • 高质量发展对供应链管理的影响?
  • 高质量发展对财务管理的影响?
  • 高质量发展对人力资源管理的影响?
  • 如何用高质量发展推动人才培养创新?

六、让变革落地

  • 如何在企业中推动高质量发展的变革,原则和具体方法有哪些?
  • 哪种模式更佳?自上而下还是自下而上?
  • 如何重建企业的价值评估体系?
  • 如何建立评判未来价值创造的领先指标?
  • 国际、国内流行的可持续发展和ESG审计标准有哪些?
  • 如何根据企业自身情况构建高质量发展的指标评审体系?
  • 如何深入运用人工智能技术推动高质量发展?

培训时间:

总课时40小时,每周1次,分5周完成。

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