让设计师进入公司高层?

越来越多的企业开始意识到,要真正成为创新组织,组织必须变革,成为“右脑型组织”。而组织要实现这一点,最简单有效的方法就是让“右脑型思考者”进入企业高级管理层,甚至担任CEO。

例如,乔布斯就是一个典型的“右脑型思考者”。也因此,乔布斯时代的苹果公司以创新著称。而其接任者库克是一个供应链管理专家,一名“左脑型思考者”。但乔布斯留下了乔纳森·艾维,一位“右脑型思考者”作为公司的首席产品设计师。这套组合让苹果依然维持了十年的繁荣。但可惜的是,艾维离开了苹果。这是苹果产品创新能力的重大损失。

然而,“右脑型思考者”对创新如此重要,但为什么现实中,大多数企业的设计师很少有能进入企业高层的?这也是有原因的。纯粹的艺术和商业盈利很多时候往往是两难的。大多数设计师也缺乏商业逻辑和规律的学习。尤其是缺乏“右脑型组织”常用的“以用户中心”的商业管理方法。

但实际上,无论是设计本身,还是商业实践,两者都是以“用户为中心的”。因此他们天然是一体的。也因此,许多工作中遇到的“难题”实际是可以两全的。其关键在于我们是否掌握一些新的的流程和方法。

今天,我们已经知道,产品设计并不仅仅意味着视觉设计或功能设计,最近十年中,企业越来越重视商业模式设计、用户体验设计和行为设计,它们都是产品设计的关键组成部分。相反,单纯的视觉设计,未来很大程度上会被AI所替代。

因此,掌握这些新的设计方法,正成为设计师重要且紧急的任务。这已经成为一种明显的行业趋势。例如,为了推动全球的可持续发展,联合国CIFAL中心推出的创新人才能力建设体系中,就有专门的“UCBA商业模式架构师”、“UCUXD用户体验设计师”和“UCBD行为设计师”证书。

实际上,当设计师真正掌握这些新方法,不仅能提高自己的专业设计能力,更重要的是,我们其实也打开了自己在公司中的晋升通道。创新组织需要“右脑型思考者”,而“右脑型思考者”则需要懂商业和产品。当你两者都具备时,你就会成为CEO的候选人。

但是,要真正精通这些新的设计内容,你至少需要5到10年的磨砺。世界正在高速发展,AI技术发展的速度可能会比我们预期的更快。也就是说,如果我们不想被AI替代,我们就要尽快提升自己。AI是挑战,也是机遇。立刻行动,我们可以开启一张新的蓝图…

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